同时还宣布将实施分批用餐制度，全红去偏避免餐厅过于拥挤。

当时有一种说法，婵全说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，婵全区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。庞大项目常常被认为是独一无二的，家搬但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，僻果该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：僻果蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。但有些时候却是肥尾分布的，园住这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。慢思快干整体而言，全红去偏大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

对于蒙特利尔奥运会的教训，婵全愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。家搬本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

当然，僻果细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，园住最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，园住这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。每一届奥运会都希望惊艳全球，全红去偏新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

第一个主要原因：婵全项目越大，婵全政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。家搬计划赶不上变化就是这个意思。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，僻果但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，园住除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，园住几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

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